A Unimed CNU iniciará a primeira fase do projeto de interoperabilidade de dados clínicos em seus Recursos Próprios. A iniciativa, de implementação progressiva, é viabilizada pelo Registro Eletrônico de Saúde (RES) da Interall, empresa do Sistema Unimed especialista em inteligência de dados de saúde. A ferramenta funciona de forma integrada para reunir o histórico clínico do paciente atendido nessas unidades, observando a legislação aplicável, a transparência com o beneficiário e a coleta de consentimento quando cabível. Na prática, as informações médicas são traduzidas para um formato padronizado, recomendado pela Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), permitindo que sejam compartilhadas com fluidez e segurança.

A integração tecnológica traz impactos diretos na eficiência operacional e na sustentabilidade do negócio. Ao disponibilizar o histórico de saúde atualizado ao médico, a ferramenta oferece transparência sobre o tratamento prévio e pode evitar procedimentos desnecessários ou em duplicidade. Além de garantir a continuidade do cuidado, especialmente a pacientes crônicos, a disponibilidade dos dados possibilita também, consequentemente, a redução da sinistralidade.

O RES conta com o Resumo Clínico Inteligente, funcionalidade baseada em tecnologia de Inteligência Artificial, que lê o histórico de consultas e exames e gera um sumário médico do paciente em segundos. Esse recurso possibilita a otimização do tempo de consulta ao médico por otimizar o entendimento do caso de forma mais simples e serve como ferramenta de suporte à decisão clínica. Todo esse ecossistema de soluções opera em rigorosa conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados e as premissas do Conselho Federal de Medicina, garantindo o sigilo, a autonomia do profissional de saúde e a segurança dos dados.

Com implantação gradual, o objetivo é tangibilizar os ganhos na ponta. O sistema permite melhoria da relação médico-paciente por possibilitar mais tempo de qualidade no consultório para o corpo clínico e uma jornada de saúde mais segura para o paciente, que passa a contar com informações de saúde integradas a favor do seu cuidado.

A primeira fase de comunicação e engajamento para a adesão ao projeto tem como foco a carteira de colaboradores e dependentes que utilizam os Recursos Próprios da CNU nas praças de São Paulo, Brasília, Salvador e Manaus. Após a consolidação dessa etapa, a divulgação será ampliada aos clientes do Intercâmbio atendidos nessas unidades. 

No comparativo entre janeiro de 2025 e 2026, a nota média dada pelos usuários à qualidade do suporte pelo WhatsApp subiu de 6,9 para 8,4 pontos. O avanço acompanha o indicador de atendimento do canal, que viu suas avaliações positivas dobrarem no período. Esse resultado consolida as ações de um programa de evolução estruturada, iniciado na operação em setembro do ano passado.

Com base nesse diagnóstico, a Unimed CNU direcionou esforços e recursos para os fatores com maior potencial de alavancar a percepção positiva dos beneficiários. A estratégia resultou em três ajustes técnicos no assistente virtual:

• Humanização: ampliação do acesso ao contato com profissionais humanos no fluxo do robô;
• Estabilidade: revisão dos tempos de ociosidade para evitar o encerramento automático e prematuro das sessões;
• Clareza: simplificação das mensagens automatizadas que antes geravam dúvidas de orientação.

Monitoramento detalhado e cuidado imediato

A governança do projeto apoia-se em um painel de controle que acompanha os índices com recortes por atendente, supervisão, etapa do serviço e perfil do beneficiário. Essa visão segmentada alimenta rotinas diárias de orientação para a correção rápida de desvios. Como reconhecimento, a Cooperativa realiza uma premiação trimestral voltada aos profissionais de destaque.

Paralelamente, a área conta com uma ferramenta de prevenção de riscos em tempo real, com alertas em caso de recorrência de avaliações negativas. Uma equipe especializada realiza, então, uma abordagem direta para resolver a demanda na hora, contendo o descontentamento e recuperando a experiência do usuário.

A busca por interações inteligentes visa tornar mais fluida a jornada digital do cliente, com foco em resolutividade, escuta ativa e melhoria contínua. Essa estratégia gera eficiência operacional e protege a imagem da marca, qualificando a assistência na ponta e agregando valor para as Sócias de todo o país.

Os diretores da Unimed CNU, Marcelo Couto Luna de Almeida (Mercado) e Paulo Webster (Operações), participaram da Missão Internacional Unimed em Portugal, realizada de 1 a 5 de junho de 2026. Viabilizado pela Unimed do Brasil, com apoio do SESCOOP Nacional, o encontro promoveu uma imersão de mais de 30 horas na Católica-Lisbon Business & Economics, instituição de referência em programas executivos, com o objetivo de atualizar os gestores sobre as principais tendências mundiais do setor. 

A programação focou na ampliação da compreensão sobre o contexto global e os desafios da gestão em saúde. Os módulos abrangeram Economia da Saúde, Estratégia, Marketing, Sistemas de Informação e Liderança de Equipes. Em paralelo, os debates abordaram a transformação da experiência do cliente, governança de dados e os impactos práticos da Inteligência Artificial. A imersão foi completada por visitas de campo a centros de excelência, como a Fundação Champalimaud (referência em Oncologia e Neurociências), o INESC TEC (pesquisa em IA) e o CUF Descobertas Hospital (inovação em rede privada).

A absorção dessas práticas acelera a melhoria de processos e gera competências para uma atuação mais rigorosa, organizada e profissional. Com isso, a CNU aprimora sua capacidade analítica na tomada de decisões, fortalecendo seu papel no Sistema e gerando valor direto para as Sócias.

A Unimed CNU aderiu oficialmente ao Jeito de Cuidar Unimed, programa da Unimed do Brasil que unifica o padrão de excelência de atendimento ao cliente em todo o Sistema. Após consolidar o ano de 2025 como o marco da virada econômico-financeira, a Cooperativa inicia um novo capítulo, alinhado ao Planejamento Estratégico 2026-2029, focado em colocar o cliente no centro de todas as ações.

A estratégia alia o cuidado ao negócio, uma vez que a qualificação da jornada do beneficiário traz sustentabilidade financeira e protege a marca. Dados de mercado apontam que investimentos estruturados na experiência do cliente retêm até 60% mais contratos e ampliam a fidelidade em 35%. Na mesma linha, levantamentos da consultoria de sociedades e negócios, PwC Brasil, indicam que 86% dos consumidores aceitam pagar mais por uma experiência excepcional.

A implantação conecta-se diretamente às diversas frentes do Planejamento Estratégico da CNU, bem como aos novos pilares de cultura organizacional que estão em desenvolvimento. O diretor Administrativo e Financeiro, Otto César Barbosa Jr., padrinho da iniciativa na Cooperativa, reforça o direcionamento:  "Na saúde, o cliente não é um simples consumidor, é um paciente que deposita sua vida e sua confiança em nós. Ele precisa de uma jornada fluida, eficiente e, acima de tudo, humanizada. Afinal, cuidar com empatia também é estratégia de negócio."

A implantação do Jeito de Cuidar Unimed será balizada pelos pilares de Processos, Pessoas, Ambiente e Cliente, que medem os graus de maturidade da gestão em cada um deles. Com a adesão, a CNU une-se às 189 Unimeds que já adotam o modelo no país, consolidando a busca por melhoria contínua e gerando valor sustentável para todo o Sistema.

As parcerias firmadas pela CNU para atendimento de operadoras de autogestão em modelo de cessão de rede seguem expandindo as operações do Intercâmbio Nacional. Conforme divulgado recentemente – clique aqui para ler, a iniciativa insere mais de 180 mil novas vidas no ecossistema, ampliando as oportunidades para o Sistema Unimed por meio da geração de trabalho médico e incremento de receita às Singulares.

Por se tratar de um fluxo importante para a rotina das áreas que atuam na viabilização dos atendimentos de Intercâmbio, a CNU preparou a FAQ – Modelo de Contrato – Cessão de Rede para apoiar as Sócias na condução desses processos. O guia reúne as perguntas mais frequentes sobre elegibilidade de beneficiários, regras gerais de atendimento, fluxos de autorização e os canais diretos de suporte para as equipes das Singulares. 

Além de esclarecer essas dúvidas, o documento visa à prevenção de inconformidades operacionais, como a importância do preenchimento correto do código IBGE do município onde o prestador está localizado, medida essencial para evitar negativas indevidas de atendimento aos clientes.

Contamos com o engajamento e a parceria de todas as Unimeds para o sucesso dessa iniciativa, que reforça os princípios cooperativistas e amplia nossa capacidade de oferecer soluções em saúde com excelência e abrangência nacional.

Clique aqui e acesse a FAQ – Modelo de Contrato - Cessão de Rede.
 

A Unimed CNU acaba de firmar importantes parcerias com o segmento de autogestões em saúde, em linha com a diretriz estratégica de retomar o crescimento de forma sustentável e com responsabilidade. Os acordos com a Cassi – Caixa de Assistência dos Funcionários do Banco do Brasil, a Geap Saúde e a Postal Saúde envolvem o atendimento a mais de 180 mil beneficiários, impulsionando o Intercâmbio Nacional e a geração de trabalho médico em todo o Sistema Unimed.

Os contratos captam uma oportunidade de mercado, avaliada no planejamento da Cooperativa, a partir de mudanças na regulamentação das autogestões ocorridas em 2025. Além disso, estão alinhados à vocação de negócios da CNU, em atender a grandes carteiras com dispersão nacional.

“Todas essas importantes negociações têm como premissa seguir estritamente a governança do Sistema Unimed, fomentando a produção de nossas cooperativas com qualidade e segurança”, ressalta o diretor de Mercado, Marcelo Couto Luna de Almeida. “De um lado, observamos a Norma Derivada nº 13 e, de outro, as regras do Manual de Intercâmbio Nacional no que se refere à assistência aos beneficiários e ao pagamento pelos serviços”.

Entenda a seguir os modelos operacionais de cada parceria:

Cassi
Iniciada em janeiro, a parceria trouxe mais de 22 mil novas vidas para atendimento do Sistema Unimed, alcançando 153 cooperativas em todo o país. O contrato segue a modalidade de cessão de rede em custo operacional. Nesse modelo, a autogestão permanece responsável pela carteira e pelo cumprimento das responsabilidades regulatórias. Os beneficiários recebem o cartão virtual da Unimed CNU e são atendidos via Intercâmbio.

Geap Saúde
A primeira etapa da parceria, implantada neste mês de maio, envolve a assistência a mais de 89 mil beneficiários, em sua maioria concentrados nas capitais e em cidades-polo nos estados da Bahia, Ceará, Mato Grosso, Minas Gerais, Pernambuco, Rondônia, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo e Tocantins. A ampliação para outras regiões está em avaliação, podendo alcançar 300 mil vidas nos próximos seis meses.

O contrato também segue a modalidade de cessão de rede em custo operacional descrita acima. Os beneficiários estão sendo comunicados de forma gradativa pela Geap e recebem o cartão virtual da CNU para acessar a rede Unimed. Para trazer ainda mais segurança a toda a operação, o contrato é resguardado por uma garantia financeira correspondente a três meses do custo assistencial previsto.

Postal Saúde
A autogestão é parceira da Unimed CNU desde 2023, também pela modalidade de cessão de rede em custo operacional, com uma carteira ativa de 53 mil vidas. Como parte da reestruturação dos Correios, a entidade abriu um novo modelo de contratação em pré-pagamento, com o risco cedido nos termos da RN 517.

O novo contrato está em fase de implantação com um total de 17 mil vidas, correspondentes à migração de cerca de 4 mil beneficiários da carteira já atendida e à inclusão de 13 mil novas vidas.

Na manhã de ontem (25), a Unimed CNU deu um passo importante no avanço da forma de se relacionar com o Sistema Unimed. Com foco em transparência, aproximação e intercooperação, a Cooperativa lançou oficialmente a CNU em Movimento: nova plataforma integrada e dedicada exclusivamente à comunicação com as Sócias.

O marco inicial dessa jornada foi a live "Grandes Projetos de Impacto do Intercâmbio Nacional", que reuniu mais de 500 dirigentes e técnicos de associadas de todo o país. O encontro apresentou as frentes prioritárias da CNU que impactam diretamente o Intercâmbio Nacional, reforçando-o como um ativo estratégico de sustentabilidade para o Sistema Unimed.

Na abertura do evento, o presidente da CNU, Luiz Otávio de Andrade, classificou a iniciativa como um grande conjunto de ações de integração, que simbolizam o compromisso de evolução contínua da CNU como potencializadora do Intercâmbio Nacional para geração de trabalho médico e renda para as cooperativas do Sistema.

Fernando Paiva, diretor de Provimento em Saúde, iniciou a pauta técnica apresentando a nova estrutura da diretoria de Provimento, que passou a atuar de forma transversal à diretoria de Operações, visando à otimização dos processos de auditoria e regulação.

Paiva também compartilhou números expressivos que traduzem a relevância da CNU no Intercâmbio: “Somos a porta de entrada de 1,5 milhão de clientes do Sistema Unimed, o que representa 72% das vidas de toda a operação CNU”, ressaltou.

Ao analisar o histórico operacional da Cooperativa, o diretor contrastou a estabilidade reconquistada com o período entre 2022 e 2024, que acumulou mais de R$ 1 bilhão em Resultados Operacionais negativos, evidenciando o êxito da trajetória de recuperação financeira e de eficiência operacional iniciada no ano passado.

Focada em previsibilidade de custos e eficiência técnica, a superintendente de Intercâmbio, Albertina Cunha, apresentou três frentes estruturais que a CNU tem liderado no Intercâmbio Nacional. A primeira é a Tabela 18, em vigor desde 1º de maio, exclusiva para classificar, autorizar e cobrar diárias e taxas dos Recursos Próprios em todo o Sistema Unimed. A segunda refere-se à política de prescrição de medicamentos imunobiológicos e oncológicos a partir do princípio ativo, balizados pelo respaldo legal e pela ciência, seguindo a premissa da Medicina Baseada em Evidências. Por fim, foi detalhado o teto da taxa administrativa do Intercâmbio Nacional, instituído em fevereiro de 2026, que limita a cobrança em R$ 15 mil para atendimentos de alta complexidade com despesas superiores a R$ 300 mil.

Para ilustrar o impacto real desse novo teto, a executiva citou o exemplo do medicamento para tratamento oncológico CAR-T Cell. Com preço médio de R$ 3 milhões, a taxa administrativa anterior chegava a R$ 150 mil; hoje, fica limitada ao teto de R$ 15 mil.

O Diretor de Mercado da CNU, Marcelo Luna, apresentou as frentes estratégicas da área Comercial com foco em autogestões, oportunizando novas receitas para a CNU e as Unimeds com o fortalecimento do Intercâmbio. Até o momento, as novas parcerias com as autogestões CASSI, Geap e Postal Saúde somam mais de 180 mil vidas que as Unimeds atenderão.

Ao final da transmissão, as Sócias tiveram um espaço aberto para esclarecer dúvidas sobre os temas debatidos e puderam conhecer o calendário das próximas transmissões.

As lives CNU em Movimento serão bimestrais, e a próxima edição já está confirmada para o dia 28 de julho. Participe!

A Unimed CNU alcançou ganhos R$ 28,87 milhões nos primeiros 12 meses de atividades do projeto EOCA (Eficiência Operacional de Custos Assistenciais) . A iniciativa conta com a parceria da Seguros Unimed e o suporte metodológico da Faculdade Unimed para alinhar fluxos e modelos de trabalho, visando à sustentabilidade do negócio por meio de uma atuação conjunta entre as duas casas nacionais.

Resultados e desempenho técnico

Os números deste ciclo inicial comprovam a solidez da parceria, com retorno de 3,2 vezes sobre o investimento realizado no período. O programa demonstrou alto nível de resolutividade, cumprindo as metas prioritárias desta etapa e consolidando avanços importantes:

Reorganização do Intercâmbio: implementação de estruturas dedicadas para otimizar os trâmites nacionais;

Práticas de gestão: adoção de métodos de decisão que dão mais agilidade aos processos de Rede, Auditoria e Contas Médicas;

Capital intelectual: absorção de mais de 60% dos talentos que participaram do programa, fortalecendo a continuidade das ações.

Consolidação e visão de futuro

Com as diretrizes atingidas, o EOCA entra agora em fase de estabilização para converter as soluções validadas em padrões permanentes. Ao integrar metodologias e equipes, o projeto reforça o equilíbrio financeiro das instituições e garante que a inteligência gerada no primeiro ano siga agregando valor às nossas Sócias e à perenidade da operação.

Na nova etapa, as frentes de atuação também buscam o ganho de escala e um maior poder de articulação institucional. Para isso, as duas Casas unem expertises para estabelecer novos acordos e otimizar a operacionalização com os prestadores. O alinhamento já se reflete em encontros conjuntos nas praças onde ambas estão presentes, evidenciando a sinergia e a força da governança sistêmica.

A intercooperação é um dos pilares que regem a atuação da Unimed CNU. Entre 2025 e o primeiro trimestre deste ano, a Cooperativa promoveu mais de 30 encontros para compartilhamento de boas práticas com diversas Unimeds, em um movimento que permitiu contribuir com a melhoria de processos nas operações da CNU e das Sócias.

Vivência técnica e suporte

Grande parte dessa dinâmica de relacionamento tem se materializado em visitas técnicas à sede da CNU, pautadas por agendas personalizadas de acordo com as necessidades das Sócias. Os encontros anteriores abordaram temas essenciais para o dia a dia das Unimeds, como o alinhamento de fluxos cadastrais, critérios para mitigação de fraudes, modelos de atendimento exclusivo (concierge), otimização de rotinas operacionais, entre outros. A agenda mais recente, realizada em 8 de maio, contou com a participação da Unimed Porto Alegre, que veio conhecer de perto a Política de Alçadas.

Capacitação e fortalecimento do Intercâmbio Nacional

Iniciando o cronograma de ações deste ano, em janeiro, a Unimed do Brasil, em parceria com a CNU, realizou um treinamento focado nas negociações e na classificação da Rede de Intercâmbio e da Rede Complementar Temporária de Suporte. A iniciativa buscou aproximar as frentes de negócio e operação, promovendo clareza sobre as regras nacionais.

Dando sequência à estratégia, a Diretoria de Provimento em Saúde da CNU realizou a 1ª edição do Workshop Interno de Intercâmbio, em março. O evento reuniu as diretorias e superintendências da própria instituição, da Unimed do Brasil e da Seguros Unimed, estabelecendo um ambiente de construção conjunta para qualificar a gestão das demandas coletivas.

Evolução que transforma resultados

A Unimed CNU compreende que a performance de cada cooperativa reflete diretamente na sustentabilidade de todo o Sistema. Ao abrir as portas para a partilha de experiências e promover momentos de qualificação, a instituição oportuniza a troca de expertises e de inteligência de negócio entre as cooperativas. O objetivo é que a intercooperação seja, cada vez mais, o motor do fortalecimento e do crescimento conjunto do Sistema Unimed.

No dia 13 de maio, a Unimed CNU foi destaque no Agentforce World Tour São Paulo, principal fórum de inovação, inteligência artificial e CRM da gigante global de tecnologia Salesforce no Brasil. O reconhecimento veio com a apresentação de um case de sucesso sobre a integração da plataforma à rotina da Cooperativa no relacionamento com os clientes.

Durante o encontro, a CNU detalhou como a adoção dessas tecnologias tem automatizado processos internos para tornar o acesso aos serviços de saúde mais fluido para os beneficiários. A automação elimina barreiras operacionais, garantindo maior eficiência interna e resolutividade nos fluxos de trabalho.

A iniciativa reforça o protagonismo da CNU em transformar inovação tecnológica em cuidado prático, estabelecendo novos padrões de agilidade e excelência na experiência do cliente.

A Unimed CNU marcou presença no Fórum Executivo FenaSaúde 2026, realizado em Brasília, no dia 6 de maio, para integrar as discussões sobre a judicialização na saúde suplementar. O encontro reuniu autoridades, como o ex-ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, além de lideranças do setor, com o objetivo de traçar diretrizes conjuntas para mitigar os impactos do litígio.

O presidente da CNU, Luiz Otávio de Andrade, participou do painel com o tema “A Judicialização na Saúde Suplementar: estratégias para mitigação”, compondo a mesa ao lado de Daiane Nogueira de Lira, conselheira do Conselho Nacional de Justiça, e André Ramos Tavares, jurista e professor. No debate, foram expostos indicadores que evidenciam o desafio estrutural enfrentado pelas operadoras: embora o surgimento de novas ações contra planos de saúde tenha desacelerado para 6% em 2025, o menor índice desde 2020, o Instituto de Estudos de Saúde Suplementar (IESS) alerta que o mercado pode atingir 1,2 milhão de novos processos anuais até 2035, gerando um custo potencial de R$ 4,5 bilhões por ano somente em custas e indenizações.

Os principais fatores que impulsionam esse cenário envolvem as demandas por medicamentos de alto custo (que respondem por 35% a 51% das ações), terapias multidisciplinares (30%) e reajustes contratuais (20%). Diante desses números, Andrade enfatizou que a sustentabilidade da saúde suplementar depende diretamente do fortalecimento da Medicina Baseada em Evidências (MBE) e do apoio especializado dos NAT-Jus — núcleos de especialistas que oferecem subsídios científicos para auxiliar magistrados, conferindo maior segurança técnica às decisões judiciais.

Para Luiz Otávio, a solução para o equilíbrio do setor passa, necessariamente, pelo diálogo institucional entre operadoras, Judiciário, órgãos reguladores e representantes da sociedade. “Essa é uma articulação inadiável que precisamos ter para encontrarmos soluções mais sustentáveis para toda a saúde suplementar. Isso deve vir somado a uma comunicação mais transparente e constante com os clientes, o que passa pelo reforço contínuo do funcionamento do mutualismo e o uso consciente do plano de saúde e dos serviços contratados”, finalizou.

A Unimed CNU participou da Convenção Técnica (Contec) 2026, realizada em São Paulo entre os dias 27 e 30 de abril. O evento é promovido pela Unimed do Brasil com foco em reunir e desenvolver os profissionais técnicos do Sistema Unimed, e este ano teve como tema “O movimento de evolução do Sistema Unimed”.

Além de integrar o estande das Casas Nacionais junto à Unimed do Brasil, Seguros Unimed, a Unimed Participações e a Faculdade Unimed, o time técnico da CNU aproveitou a extensa programação para estreitar o relacionamento com parceiros das Sócias. O objetivo central foi a construção conjunta de melhorias processuais, com foco especial na otimização e eficiência do Intercâmbio.

A Trajetória de Recuperação

No evento, o presidente da cooperativa, Luiz Otávio de Andrade, ministrou a palestra “Intercooperação na prática: resultados e lições da recuperação da Unimed CNU”. Durante a apresentação, o presidente detalhou a trajetória de reequilíbrio econômico-financeiro alcançada em 2025, pautada pelo fortalecimento da governança, transparência absoluta e o apoio fundamental das Sócias.

“Avançamos juntos na tarefa de recuperar a sustentabilidade. Agora, nossos desafios elevam-se a um novo patamar: o foco absoluto no que gera valor real para o nosso cliente”, afirmou Luiz Otávio.

Destaque Técnico e Jurídico

As estratégias da CNU para enfrentar o cenário da judicialização também tiveram espaço na plenária direcionada às áreas Jurídicas. Bruno Villela, gerente de Contencioso, apresentou o case de sucesso “Descentralização com Governança: a transformação do fluxo de liminares na Unimed CNU”. Na ocasião, compartilhou táticas de agilidade jurídica e gestão voltadas para o aumento da taxa de êxito e segurança institucional.

A participação da Unimed CNU na Contec 2026 reafirma o compromisso da cooperativa em compartilhar aprendizados e boas práticas, fortalecendo os laços com todo o Sistema. Mais do que um encontro técnico, a presença no evento reforça que a intercooperação é a verdadeira engrenagem para a evolução e a sustentabilidade do nosso modelo de negócio.

A Unimed CNU apresentou os resultados de seu  plano de recuperação e indicadores estratégicos no 22º Simpósio das Unimeds do Estado de Santa Catarina, realizado em Florianópolis, entre os dias 9 e 12 de abril. O presidente da cooperativa, Luiz Otávio de Andrade, compôs a mesa de abertura do encontro, que teve como tema central “O futuro pede racionalidade: como manter as operadoras viáveis no Brasil de hoje”.

Recuperação e resultados

Durante o evento, Luiz Otávio detalhou a evolução da Unimed CNU sob o plano de reestruturação que permitiu à instituição, após registrar o pior desempenho da saúde suplementar brasileira em 2024, alcançar o 11º melhor resultado entre as operadoras do país . Essa virada é fruto de um esforço de cooperação viabilizado pelo apoio fundamental do Sistema Unimed e das Sócias, aliado ao compromisso com a transparência e com a eficiência assistencial e operacional.

Desempenho em Santa Catarina

Os números da atuação da Unimed CNU no estado também foram destacados, com dados referentes ao primeiro trimestre de 2026:

• Atendimento: 54.566 beneficiários da Unimed CNU foram atendidos pelas Sócias catarinenses, gerando um crescimento de 7,6% em suas carteiras.
• Intercâmbio: O volume total pago no estado somou R$ 225 milhões. Desse montante, R$ 70 milhões foram destinados a honorários médicos e R$ 9,5 milhões à rede própria das cooperativas locais.

Debates e reconhecimento

O presidente participou ainda da primeira edição do podcast do SUESC, discutindo a gestão de saúde para grandes corporações e a sustentabilidade do setor.

Outro ponto marcante foi o reconhecimento espontâneo manifestado por beneficiários da CNU na cerimônia. Essa percepção reforça o foco na geração de valor real para o cliente, comprovando que a transformação da cooperativa é sentida na ponta, por meio de entregas consistentes e do serviço de excelência oferecido aos usuários.

Diálogo, cooperação e sustentabilidade

A presença da Unimed CNU no encontro reafirma a importância da proximidade com as Sócias e da atuação conjunta para o fortalecimento do cooperativismo médico. A estratégia da cooperativa seguirá pautada em inovação contínua e no aprimoramento dos modelos de governança, visando garantir a sustentabilidade e a perenidade das operações e a ampliação do acesso à saúde de qualidade.

O presidente da CNU, Luiz Otávio de Andrade, participou, em 14 de novembro, do Fórum de Convergência em Saúde – Judicialização e Sustentabilidade, promovido pela Unimed Teresina.

Em debate liderado pelo presidente da Sócia, Newton Nunes, Andrade abordou o tema “A Sustentabilidade do Sistema de Saúde Suplementar no Brasil”, ao lado do superintendente Operacional da Unimed Fesp, Mauro Couri, do consultor e ex-presidente da ANS, Paulo Rebello, e do superintendente Jurídico e de Relações Institucionais e Governamentais da Unimed do Brasil, Jeber Juabre Junior.

Em um diálogo rico com convidados e autoridades jurídicas da região, o presidente apresentou dados do aumento da judicialização e seus impactos diretos na operação e na sustentabilidade do setor e da cooperativa nacional.

“O cenário desafiador do setor reforça a necessidade de diálogo constante entre operadoras, Judiciário e órgãos reguladores, para encontrarmos alternativas que possibilitem a continuidade da prestação de serviços de qualidade aos beneficiários e a sustentabilidade do sistema de saúde suplementar”, enfatizou.

O diretor de Mercado da Unimed CNU, Marcelo Luna, participou do 2º Encontro Unimed de Inovação e Empreendedorismo, realizado em 29 de novembro, em Pindamonhangaba. O evento reuniu lideranças do Sistema Unimed na região para discutir caminhos de modernização, sustentabilidade e novos modelos de atuação na saúde suplementar.

Luna apresentou uma análise do mercado de saúde suplementar, seus movimentos, tendências e como a Unimed CNU tem se posicionado. Também abordou desafios estruturais, como o crescimento da judicialização, os impactos do envelhecimento populacional e formas de ampliar o acesso à saúde por meio de parcerias. “Parcerias público-privadas são uma oportunidade para ampliar o acesso à saúde para a população, desafogar o SUS e contribuir com a sustentabilidade das operadoras por meio da redução de tributos. O programa Mais Especialistas, do Governo Federal, é um exemplo”, afirmou.

E reforçou: “Precisamos abordar modelos de governança integrados, provisões financeiras formais e planos de continuidade assistencial. Esses aspectos são fundamentais para a sustentabilidade das cooperativas e devem considerar as características e realidades de cada Unimed. Parabéns à Unimed Pindamonhangaba pela iniciativa e que ela se amplie cada vez mais”, destacou o diretor da CNU.

Em 25 de novembro, a Unimed CNU oficializou a decisão de concentrar a gestão da sua carteira de investimentos na InvestCoop Asset Management, empresa gestora de recursos do Sistema Unimed. O encontro, realizado na sede da asset, reforça a parceria iniciada em 2020, a partir da aplicação das reservas técnicas.

O anúncio reafirma o compromisso da CNU com o fortalecimento do cooperativismo, ao optar por uma solução financeira profissional e pertencente ao Sistema Unimed. A InvestCoop já administra ativos acima de R$ 7 bilhões, atendendo a mais de 130 Unimeds.

Segundo o presidente da CNU, Luiz Otávio de Andrade, a decisão representa um alinhamento natural às estruturas já existentes: “A evolução dessa parceria consolida nossa visão sistêmica e traz para a CNU os benefícios de uma gestão especialista e dedicada, por meio de uma carteira administrada semelhante à da Seguros Unimed.”

Durante o evento, que reuniu dirigentes e executivos, o presidente da Seguros Unimed e CEO da InvestCoop, Helton Freitas, reforçou a relevância da parceria: “Intercooperação não é discurso. É prática. Quando unimos forças, ganhamos escala, eficiência e consistência. Esse passo reafirma que o Sistema Unimed tem capacidade técnica para gerir seus próprios recursos, com estratégia e valores cooperativistas.”

A Unimed CNU apresentou, nas reuniões dos Conselhos de Administração e Fiscal realizadas em 26 e 27 de novembro, a demonstração dos resultados até o mês de outubro. Os números confirmam a evolução contínua da cooperativa e a retomada dos fundamentos para a sustentabilidade econômico-financeira, reforçando um cenário favorável para 2026.

O resultado operacional alcançou R$ 223,6 milhões de janeiro a outubro, e já representa o melhor desempenho histórico da Unimed CNU. Como reflexo, o resultado líquido segue em trajetória consistente, somando R$ 201,2 milhões, frente ao prejuízo de R$ -385 milhões no mesmo período de 2024. O resultado financeiro positivo no mês também compõe o quadro deste ano.

O avanço na geração operacional de caixa possibilita a redução continuada do endividamento líquido, que caiu de R$ 787 milhões em dezembro passado para R$ 185 milhões em outubro deste ano. Além disso, a cooperativa efetuou o pagamento de R$ 664 milhões correspondentes a despesas do passado.

O presidente da CNU, Luiz Otávio de Andrade, destacou o avanço estrutural conquistado ao longo do ano: “O cenário evidencia a consolidação do trabalho que estamos realizando, com a participação fundamental de nossas Sócias. Recuperamos o resultado operacional neste ano e, em 2026, teremos também o resultado financeiro positivo. Hoje, já podemos enxergar um horizonte concreto de novas possibilidades de investimento na nossa cooperativa, consequência direta desse esforço coletivo e da responsabilidade que todos compartilhamos”, afirma.

Os indicadores evidenciam o compromisso da Unimed CNU com a busca contínua por eficiência operacional e assistencial, governança corporativa e responsabilidade financeira, consolidando as bases para um novo ciclo de confiança, competitividade de mercado e capacidade de investimento.

A Unimed CNU esteve presente na 6ª edição do OPMED – Congresso Nacional de Órteses, Próteses, Materiais Especiais e Medicina Especializada, realizada entre 27 e 29 de novembro pela Intrafederativa Unimed Nordeste Paulista. O evento é considerado um dos principais fóruns de discussão e inovação do setor sobre o tema.

O presidente da CNU, Luiz Otávio de Andrade, participou da cerimônia de abertura, e o diretor Financeiro e Administrativo, Otto Barbosa Júnior, idealizador do OPMED quando presidiu a Intrafederativa, integrou a primeira mesa, com o tema “O papel do auditor na análise de cirurgias com OPME não regulamentado”.

Ao lado do consultor e ex-presidente da ANS, Paulo Rebello, e do presidente da Unimed Pitangueiras, Marco Antônio de Andrade, Barbosa falou sobre a importância do auditor na qualificação das práticas assistenciais e na análise criteriosa de procedimentos que envolvem materiais não regulamentados.

“Parabéns a Eduardo Portioli, presidente da Unimed Nordeste Paulista, e seu time por retomar o OPMED após a pandemia. Carecíamos de ampliar o diálogo sobre esse tema, capacitar os nossos profissionais e olhar para os impactos da regulamentação”, reforçou o diretor da CNU.

Localizada na região de Ribeirão Preto (SP), a Intrafederativa possui 17 Unimeds associadas, presentes no Conselho Fiscal da CNU por meio do presidente da Unimed Araraquara, Emerson Carlos. A intercooperação com as Sócias se dá pelo atendimento a 32,8 mil clientes da CNU, que gerou uma receita de R$ 117,7 milhões para as cooperativas da região, pagos pelo Intercâmbio nos últimos doze meses.

A Unimed CNU acaba de implementar uma nova funcionalidade no Portal das Sócias, reforçando seu compromisso com a transparência, a intercooperação e o fortalecimento da relação com as cooperativas associadas, e atendendo também às melhores práticas de mercado e de Governança.

Com a novidade, cada Unimed poderá consultar diretamente no Portal suas informações financeiras, com dados a partir de dezembro de 2024, e acompanhar a evolução mensal do relacionamento com a Unimed CNU. Além disso, é possível gerar o Demonstrativo Financeiro em formato PDF, facilitando o fechamento contábil das cooperativas.

O Portal das Sócias

Lançado em setembro/2025, reúne documentos, atas, agendas, notícias e indicadores relevantes sobre o desempenho da CNU, além de possibilitar contatos e esclarecimento de dúvidas. O acesso é exclusivo para presidentes e limitado a um login por sócia, garantindo a segurança e a confidencialidade das informações.

A Unimed CNU concluiu a revisão dos contratos com as Unimeds Prestadoras, estabelecendo um ${begeClaro} novo modelo de gestão compartilhada e sustentável ${begeClaro}, que passou a vigorar em 1º de outubro de 2025, após negociações conduzidas entre maio e setembro deste ano.

O acordo foi formalizado com as cooperativas Unimed Bahia de Todos os Santos, Unimed Itabuna, Unimed Ilhéus e Unimed Santo Antônio de Jesus, da Bahia, e Unimed Planalto, de Goiás. Desde 2019, essas singulares passaram a atuar como Unimeds Prestadoras (Não Operadoras), enquanto a CNU assumiu a operação dos planos nas respectivas áreas de ação, bem como a comercialização e as responsabilidades regulatórias dessas localidades.

Entre as principais mudanças do novo acordo estão o compartilhamento de risco do resultado da carteira local e a atuação conjunta na operação, com maior corresponsabilidade das Unimeds Prestadoras, que atuarão na cogestão dos custos assistenciais, buscando mais eficiência e qualidade na prestação dos serviços de saúde aos beneficiários. Foi criada também uma Conta Garantia, que servirá como reserva para gestão das sobras da operação e provisionamento de riscos.

A CNU e as Unimeds Prestadoras acompanharão a apuração dos resultados mensalmente, com novas regras de partilha. “A Unimed Bahia de Todos os Santos foi a primeira a dar esse importante passo ao aderir a essa unidade cooperativista, e já vemos uma melhora significativa na operação da carteira. Em caso de resultado operacional positivo, parte do valor será destinada à remuneração da Unimed Prestadora e outra parte, à Conta Garantia. Em caso de resultado negativo, a compensação ocorrerá com os recursos disponíveis nessa conta ou por meio de descontos na produção da Cooperativa. O modelo segue o mesmo racional das Unimeds Não Operadoras ligadas às Federações Operadoras de Planos de seus respectivos estados”, explica o Diretor de Operações da CNU, Paulo Webster.

Além de integrar as ações voltadas à recuperação econômico-financeira da CNU, ${begeClaro} a revisão dos contratos também fortalece o modelo cooperativista ${begeClaro}: “Este modelo está mais integrado, tem grande potencial para explorar com vigor a marca Unimed nas regiões e valoriza o trabalho do médico cooperado. Estamos todos empenhados em honrar o compromisso assumido com o cooperativismo Unimed, trabalhando juntos por mais eficiência operacional e transparência na gestão dessas carteiras”, reforçou o presidente da CNU, Luiz Otávio de Andrade.

A Unimed CNU conquistou o 4º lugar na categoria Serviços de Saúde no prêmio "Lugares Mais Incríveis para Trabalhar", promovido pelo jornal O Estado de S. Paulo (Estadão) em parceria com a FIA Business School. A cooperativa nacional também alcançou a 11ª posição entre as empresas de grande porte e o 33º lugar no ranking geral da edição 2025.

Segundo o presidente da CNU, Luiz Otávio de Andrade, a premiação confirma a efetividade da estratégia da cooperativa de investir continuamente nas pessoas, promovendo o desenvolvimento profissional, a satisfação e o bem-estar dos funcionários: “Receber esse reconhecimento é um imenso orgulho para toda a Unimed CNU. Ele reflete nosso compromisso inegociável em construir um ambiente onde nossos colaboradores se sintam valorizados, respeitados e inspirados a oferecer o melhor cuidado a milhões de clientes”.

O prêmio é resultado de uma pesquisa nacional que avalia as melhores práticas de gestão de pessoas e clima organizacional, com base na percepção dos próprios colaboradores.

O presidente da Unimed CNU, Luiz Otávio de Andrade, participou da inauguração da nova sede institucional-administrativa do Grupo Unimed Santa Catarina, realizada em 23 de outubro, em Joinville (SC). O evento reuniu dirigentes das cooperativas médicas do estado e do país, além de lideranças do Sistema Unimed.

Durante a cerimônia, Luiz Otávio parabenizou a Unimed SC pelo compromisso com a saúde dos beneficiários no estado e no país: “Em nome da CNU, quero trazer o abraço, o cumprimento e a gratidão à Unimed SC pelo belíssimo trabalho que tem feito pelo Sistema Unimed em todo o Brasil. É maravilhoso estar aqui neste momento, que simboliza o compromisso da Unimed catarinense com a saúde dos beneficiários e com o futuro do nosso sistema.”

O presidente da Unimed SC, Sérgio Malburg Filho, celebrou a conquista e ressaltou o papel da nova estrutura: “Essa sede reforça nosso crescimento e a solidez da Unimed em Santa Catarina, referência nacional. Mostra que estamos preparados para um futuro sustentável e com bases firmes para novos avanços.”

Com 13 mil m² de área construída, o novo edifício abriga as sedes da Federação das Unimeds de Santa Catarina, FESC Produtos em Saúde, Corretora e Instituto Unimed SC, e foi projetado com foco em modernidade, sustentabilidade e bem-estar.

A Unimed CNU recebeu em sua matriz, nos dias 9 e 10 de outubro, a equipe da Unimed Fesp para um treinamento sobre as regras e atualizações do Manual de Intercâmbio. Durante o encontro, os principais processos de intercâmbio foram abordados de forma prática e didática, contribuindo para uniformizar interpretações das normas.

Segundo Renata Justino, gerente de Intercâmbio da CNU, a capacitação foi de grande relevância: “O treinamento, realizado em parceria com a área de Relacionamento da Unimed Fesp, trouxe leveza e profundidade às discussões. Além de reforçar conceitos fundamentais, promoveu maior integração entre as áreas e entre as Unimeds. Parabéns à equipe da Fesp pela organização e qualidade do trabalho.”

A iniciativa reforça o compromisso da CNU com o aprimoramento contínuo, fortalecendo seu apoio às Unimeds sócias e a colaboração no Sistema Unimed, por meio de processos mais eficientes e consistentes.